工程管理实习周记(系列10篇)。

工程管理实习周记(篇1)

本篇文章主要讲述了本人在建设工程管理实习期间的一些经历以及心得体会。整个实习过程中我们学到了很多关于建设工程管理方面的知识，比如招投标、项目风险评估、成本控制等等。同时，也学到了很多技能，比如合同管理、项目计划编制、工程项目管理软件等。下面，我们将通过从实习前的准备工作、实习中的经历和实习后的收获三个方面来逐一介绍。

一、实习前的准备工作

在实习开始之前，我们首先需要准备好一些基础工作。由于我们实习的单位是一家建筑公司，因此需要更加了解公司的基本情况，比如公司的历史背景、组织结构和业务范围等等。此外，还需要了解公司的项目情况，比如当前正在承接哪些项目，项目的进度和成本状况等等。这些信息对我们了解公司的运营情况和当前所承接的项目情况非常有帮助，可以更好地帮助我们了解公司的工作重点和目标任务。

在了解了公司的情况之后，我们还需要学习一些理论知识。建设工程管理是一个非常复杂的领域，需要掌握很多知识点。比如，我们需要掌握招投标流程、合同管理、成本控制、项目管理软件的使用等等一系列知识。这些知识点的掌握需要我们花费一定的时间和精力，但是掌握得越好就能在实习中更好地发挥。

二、实习中的经历

进入实习阶段之后，我们开始了实际工作。在这个阶段中，我们需要学习如何运用学到的知识去应对实际问题。在实习过程中，我们接触了很多建设工程管理方面的问题，比如对招投标文书的整理、项目进度的跟踪、成本的控制等等。通过与公司工程师的交流和实践操作，我们逐渐掌握了一系列技能。

其中，印象最深刻的是参与一个新项目的策划和规划。在此次项目中，我们首先需要了解项目招投标的情况，包括项目定位、招投标时间、招标单位、招标内容等等。接下来，我们需要编制项目计划，并根据进度制定相应的措施，保证项目顺利进行。在项目的实施过程中，我们需要及时跟踪项目进度和成本情况，并对项目的风险进行评估和控制。通过这次项目的实践，不仅学到了项目策划和实施的方法，同时也培养了自己的团队合作能力和沟通能力。

三、实习后的收获

实习过程中，我们不仅学到了专业技能，也学会了如何提升个人能力。通过实习，我们改变了固有的思维方式，对建设工程管理的认识更加深入。同时，我们也认识到在实际工作中需要注重团队合作和沟通能力的重要性。在接下来的学习和工作中，这些经历和收获也将成为我们不断进步和发展的动力。

总结来说，建设工程管理实习期间是一个很好的学习和锻炼机会。通过此次实习，我们不仅学到了专业知识和技能，也培养了自身的团队合作和沟通能力。希望以后能有更多这样的机会，不断完善自己。

工程管理实习周记(篇2)

工程管理认识实习周记

本周，我实习的岗位是工程管理助理，负责协助项目经理监督和组织实施各类工程项目。工程管理是一个复杂而庞大的系统，需要掌握各种管理技巧和知识。通过这次实习，我深刻认识到了工程管理的重要性和挑战，也对自己的职业发展有了更明确的规划。

一、了解项目需求

在项目开始之前，我必须详细了解项目的需求和目标。这需要我与项目团队进行充分的沟通，明确每个环节的工作内容和时间节点。通过与项目经理的交流，我逐渐了解到一个项目从规划到落地实施需要经历的过程，并明确了自己在其中的角色和责任。

二、制定详细的工作计划

在了解项目需求的基础上，我开始制定工作计划。根据项目进度和任务分配，我合理安排了每个阶段的工作内容，制定了各个工作任务的时间表。这个过程需要综合考虑各种因素，例如人员配备、物资采购和工期限制等，以确保项目能够按时完成。

三、项目进度控制

在项目实施过程中，我通过与施工人员的反馈，及时对项目进度进行控制和调整。我积极了解施工中的情况，与各个部门协调沟通，确保工作能够按照计划进行。同时，我也注意到了项目管理中的风险和难点，比如人员调整、材料延迟等，这些都需要及时应对和解决。

四、团队协作与沟通

项目的成功离不开团队的协作和沟通。我与项目团队保持密切联系，及时传递各类信息和任务，确保项目的工作流程顺利进行。在与团队成员的沟通中，我也学到了很多管理的技巧和经验，比如倾听、激励和协调等。这些技巧将对我的职业发展产生重要的影响。

五、总结与反思

在项目结束后，我进行了一次全面的总结和反思。我回顾了整个项目的过程，从中发现了自己的不足和提升空间。同时，我也总结了项目的成功经验和可改进之处，为下一个项目做好准备。

通过这次实习，我对工程管理的本质和流程有了更深入的了解。我意识到，工程管理需要全面掌握多种管理技巧和知识，并且需要有较强的组织能力和沟通能力。我还意识到，作为一个工程管理人员，要不断学习和提升自己，以适应不断变化的项目环境和需求。

在未来的职业发展中，我将继续学习和探索工程管理领域的知识和技能，不断提升自己在项目管理中的能力。我希望能够成为一名优秀的工程管理专业人员，为各类工程项目的顺利实施做出贡献。

工程管理实习周记(篇3)

经过一周的实习，对公司的运作流程也有了一些了解，虽然还没有具体的操作过，但是在接触到新的事务不再不知所措，学会了如何去处理一些突发事件比如在接到一些投诉电话的时候，懂得如何安抚客户的情绪，如何进行前期的一个简单处理等等而且从工作地过程中明白了主动出击的重要性，在你可以选择的时候，就要把主动权握在自己手中相信大家刚开始实习的时候，都做过类似复印打字、整理文档等的杂活，因为刚开始对于公司的工作内容、流程还不了解，所以做杂活成了实习工作必做的工作虽然工作比较繁杂但是从中也学到不少的东西所以说事情是不分大小，只要积极学习积极办事，做好份内事，勤学、勤问、勤做，就会有意想不到的收获

实习的第三个星期初试牛刀在经历了一周的打杂工作，让我对公司的运作流程以及业务有了一个整体的了解，因此这一周我们的工作内容也有了一个小变化，除了进行简单的客户资料整理，还开始负责对一些客户的回访工作，在这之前一直认为这是一个很简单的工作，因为在学校的时候都已经学习过电话营销的技巧了，但是在真正操作的过程中，发现中间还是有很多小细节需要我们注意的，比如在初次的回访中，尽量不要拖太长时间，一般控制在3-5分钟，就应该结束谈话，要不会让客户产生厌烦心理，同时在交谈的过程中，如何自报家门，如何进行一个产品的推介等都是一个小技巧，因为只有你站在客户的角度去思考问题的时候，客户才会愿意继续下次的谈话，如应明确你为它带来什么利益、做这件事对它有什么好处等，如有可能尽量约见见面的时间，因为很多时候，很多问题通过见面的交谈效果会比仅仅通过电话的交谈会好的多，一个可以通过面谈了解到客户的一个真实的想法，在一些问题的说明上更具说服力

工程管理实习周记(篇4)

这是我们的一次转折点，将由朦胧不懂的书面上感知升华为对现实施工现场乃至社会的感性认识。同时也决定了我们的发展方向，将来的何去何从。工程管理专业有三个发展方向：工程造价，房地产营销，项目管理。因此，这次实习大致是围绕这三个方向展开。形式是讲座，去施工现场，学生日志，报告学习总结。

在讲座上丰富的内容围绕着这三个方向。一共是3次和造价有关，这也是我的志向。第一天就由申玲老师浅谈造价。要建造工程的叫做甲方，施工单位叫做乙方。造价要做的工作中包含了估计，概算，预算。由施工单位乙方进行报价，在中标后可通过结算(合同，分期付款)，最后是竣工结算。建筑项目层层递减可分为：单项工程，单价工程，分项工程。工程量计算的主要依据：设计图纸。单位工程量价格确定的依据：预算定额、单位估价表。建筑物要计算的量有：分层，分块，分构建。建筑物的分层：地基层，基础层，地下层，层，标准层，顶层。计算的量中还有清理土方，挖运土方，挡土板，基础夯实。这些内容都很熟悉，在房屋建筑学中就有看到。

现在的造价一般会运用电脑软件的辅助功能，以前我们都有学习autocad。早期选修课时我就选了这门课，还有学校组织的学习班，我也报名了。并且拿到了职业技术培训证书。这次的软件我也很感兴趣，是由广联达公司开发的软件。今年是它第二次举办造价大赛，也是我们大学第一次参赛。这次的软件比autocad还要复杂。

工程管理实习周记(篇5)

学校请来了造价做的很好的也是我们第一次去工地奥体中心附近的测绘大厦那的刘总，我们感到荣幸之至。只是很有现实意义的，我们了解到了很多内情。在工程中我们的原则是费用尽可能的降低。施工中随时都可能发生意外，比如：桩打歪了，这是谁的责任，打桩公司么?拆该由谁来承担费用?大庄公司还是承包单位?这时我们就要好好地看合同来确定。一般是由承办单位来承担。项目提出后就要经过审批，以前是以国有企业为主，民营资本审批很麻烦，这阻碍了国家的发展。在XX年国家改革，实行了备案登记制度。一个制度的提出就像多米勒骨牌一样产生了深远的影响。这就有了项目的可行性：初步可行性。中谘公司就负责跟踪调查。刘总就举了一个例子：河北化工厂是花二十几个亿建成的，但是2年后就关了。其中有个原料问题。这个例子就代表了必要不代表可行。所以需要项目的后评价，我们就必须对市场，材料有所了解。在施工阶段中进行了概算，这对甲方很重要。南京预算员本科生只有50%。我们还是有发展空间的，要填补这一空间，使之更加规范化。费用中有建安费用，施工器具费用，工程建设其他费用，预备费用，利息(建设期)，调节税。近期调节税由30%降到0%，但是并不代表国家取消了调节税，我想是因为经济危机的影响。但生活中基本预备金钢筋的价格原来是三千多，现在已升到四千多。这就需要我们充分了解国家动态，和对材料，市场的熟悉。同时我们也必须清楚费用是否应该支出，比如电梯里的设备税和工程税。招标分为三种：建设系统的，设备方面的，以财务部为主的。招标有个评标范围，一般是保密的，它以综合评标平均分来判断。分为报价a(必须高于80)，施工设计b(不能高于20，不能小于12)，a+b=100。这由交易市场决定最后谁中标。这需要造价管理。造价全过程中有跟踪审计即管理审计，控制审计。我们会建项目工程小组，并且明确每个人的职责。最后是项目管理，竣工，结算。

在此过程中你会发现这还牵扯到了管理知识。当天下午有一位老师就给我们讲解了补录革项目管理经验，这是全球闻名的实验，由此我们在全国推广了建设工程主要的管理制度：项目法人责任制，工程招标、投标制，建设工程监理制，合同管理制。其中它运用的管理模式是矩阵式。管理模式有：直线式，直棱制，直线直棱制，矩阵式。老师还再三要我们记住赔偿条款，这会在考证时必考：按事故等级分类：1.一级重大事故.死亡30人以上,29人以下或直接经济损失300万元以上的。

工程管理实习周记(篇6)

这次顶岗实习大约二十二周，时间很长。对于这次实习我很期待，希望我能有更多的收获和进步。这次实习将理论知识跟深入地与实际相结合，突破了书本上的限制，考验我们的能力。同时这次实习也是我们大三毕业生在毕业前的一项必要的经历，意义重大，是我们离开校园步入社会的考验。现在仔细想想，自己在学校里学的东西还真的是挺少的，进入社会去实习吧，总能够学习到一些知识，所以要认真对待这次实习。

第一周实习呢，总的来说也没干什么，也就是先到公司熟悉环境之类的。第一次到实习公司的时候，心里还是有点害怕的，毕竟对那里的环境还是比较陌生的，人也都不熟悉，需要适应环境。而且，总感觉自己什么都不会，就是怕自己看图纸看错了或是算量算错了。不过接下来和别的同事多多接触，慢慢的习惯就好了。同事们看我小，对我都很好。我有不会的东西，他们也都教我。实习呢，是一个很好的锻炼我能力的机会，我正好可以趁这次机会多锻炼自己。让自己在这次顶岗实习中学到更多的东西。

这次的实习，我主要学的是预算方面的。像我在学校里学的有关预算的知识都是很浅显的，我刚开始主要就是看一些有关预算的书籍，了解预算的一些规则，掌握最基础的工程预算。比如，工程造价定额计价方法与工程量清单计价方法就有区别的：预算定额，是规定消耗在合格质量的单位工程基本构造要素上的人工、材料和机械台班的数量标准，是计算建筑安装产品价格的基础。而工程量清单是表现建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。定额计价采用的是工料单价法，而清单计价采用的是综合单价法。其实，要想算量，必须要把图纸弄透，把工程量计算规则牢记。这样做预算才更快一些。

虽然手里拿着图纸，但是看的也不是很懂。只是慢慢地看，慢慢地去研究。如果还有不懂不会的地方就去请教别人。在公司，每一个人都是我的老师。他们都比我会的多很多，我都应该虚心请教。看图纸必须要细心，这样下不会有丢落现象。在看图纸时，都没有把图纸看全，那算量肯定算的也不全。工程量肯定算的不对了。其实，每一次小小的收获，都是那么快乐。在我看来，看图纸虽然不容易;但是，确实非常的重要。做预算不会看图怎么能够把预算做好呢。既然选择了这一行，就应该踏踏实实，一步一个脚印往前走。要想做好并没有捷径，都是用自己汗水换来的。为了心中的理想，苦点累点算什么。

总结顶岗实习第一周，其实并没有学到多少东西。只是熟悉一下工作环境，更多的就是看图纸，不厌其烦的看。只有把图纸彻底看会看明白了，然后算量才准确一些。

工程管理实习周记(篇7)

顶岗实习工程管理实习周记

第一周

本周是我顶岗实习的第一周，在工程管理部门的实习经历可以说是一次宝贵的学习机会。刚开始进入公司，我便被分配到了一个正在进行的大型工程项目中担任助理工程师的职位。这个项目是一座高楼大厦的建造，我对于工程管理的流程和细节并不是很熟悉，但我怀着非常好奇和期待的心情逐渐适应了实习的环境。

本周主要的工作内容是熟悉项目的基本情况以及参与项目的工程管理工作。我首先跟随负责这个项目的主管工程师进行了一场详细的项目介绍。他向我详细的解释了这个项目的整体规划和目标，包括设计图纸、工程进度、施工计划等等。通过听取主管工程师的讲解，我对工程管理的各个方面有了初步的了解。

之后，我又参与了项目的工程进度计划的制定。通过和其他工程师们的讨论和分析，我学到了如何根据项目的需求和实际情况来制定一个合理的施工计划。我也明白了在工程管理中，时间的管理和控制是非常重要的，而这个工作也正好考验了我的团队合作和沟通能力。

除了参与项目管理的工作外，我也积极地学习了一些专业知识。在助理工程师的指导下，我学会了使用一些工程管理软件，比如项目进度图的绘制和资源的分配等等。这些软件的应用为我后续的工作提供了很大的便利，并且也拓宽了我的专业技能和知识。

总的来说，这一周的实习经历使我受益匪浅。通过参与到一个真实的工程项目中，我更加了解了工程管理的具体流程和工作内容。我也深刻体会到了工程管理的重要性，工程师们需要合理安排工作，妥善处理问题，并保证项目的顺利进行。我也发现了自己在团队协作和沟通方面还有不足之处，这激励着我更加努力地学习和提升自己。我希望在接下来的实习中能够进一步学习和成长，为项目的成功贡献自己的一份力量。

工程管理实习周记(篇8)

工程管理认识实习周记

在工程管理专业学习的第二年，我有幸得到了一次实习的机会，进入一家大型建筑公司担任助理工程师。这是我第一次接触实际工程管理工作，我充满了好奇和期待。

第一天来到公司，我被分配到一个项目小组中。我的上级是一位经验丰富的项目经理，他的手下还有几个工程师和其他职能人员。在介绍完公司规章制度和项目情况后，项目经理带领我们实地勘察了项目现场。这个项目是一个大型住宅小区，目前正处于施工阶段。

实地勘察让我对工程管理有了初步的认识。我看到了项目经理如何对项目进度、质量和安全进行全方位的控制和监管。他和施工单位保持紧密的合作，密切关注施工过程中的问题和风险，并制定相应的应对措施。除此之外，我还了解到了项目各个部分的施工流程和关键节点。我注意到了几个工程师正在对焊接过程进行质量把关，还有一些工人正在进行构件安装和混凝土浇筑。我被他们严谨的工作态度所折服，他们时刻保持着高度的专注和敬业精神。

在随后的几天中，我逐渐融入了项目小组，并参与了一些具体的工作。我负责跟踪施工进度，并根据项目计划进行调整和优化。我还参与了施工方案的编制和资料整理工作。这些工作虽然看似繁琐，但都对提升项目的效率和质量起着重要作用。

在和同事们的交流中，我渐渐明白了工程管理的重要性。一个好的项目经理需要具备全面的知识和技能，能够协调各个部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突。他还需要具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各方沟通，推动项目的顺利进行。

通过这次实习，我对工程管理有了更深入的认识，并且深刻体会到了其中的挑战和乐趣。我明白了一个好的工程管理团队对于项目成功的重要性，也认识到了自己在这个领域需要努力提升的地方。我决心将来继续学习和实践，争取成为一个优秀的工程管理人才。

在实习的最后一天，我向项目经理表达了我的感激之情，并请教了他一些关于工程管理的问题。他鼓励我继续学习和锻炼，相信我能够成为一个出色的工程师和工程管理人员。

实习的这一周，让我领略到了工程管理的广阔和复杂。我深切感受到了工程管理的重要性，也认识到了自身的不足。这次实习不仅增加了我的专业知识和实践经验，还培养了我的团队合作意识和解决问题的能力。我相信通过不断地学习和积累，我一定能够成为一名优秀的工程管理人员，为建设更美好的世界贡献自己的力量。

工程管理实习周记(篇9)

　实习第一周

这是我第一次真正意义上的踏入社会，能够在社会上找到合适自己的位置，难以抑制心中的喜悦。但同时，也意识到了自己肩上的责任，凡事都要谨慎小心。刚到这里同事们都很照顾我，消除了曾经对于想象中的陌生社会的恐惧。

实习第二周

来这里有一段时间了，虽然同事们都很好，工作也轻松，只是学着认识图纸，虽然也实习过很多次，对工地的环境有一定的了解，但真正在这里生活了，还是会觉得有些不适应。与当初想象中的状态似乎有些差距。

实习第三周

生活还在慢慢的适应，每天按部就班的工作。学习认识图纸，师傅不在，暂时只能自己钻研了，不过好在有很多资料可以查，不懂时就查查资料，也培养了自学能力，同时了解许多相关的知识，一举多得。

实习第四周

不知道是福是祸，来的时候公司刚刚将上一个工程收尾，这段时间一直没有新工程。说它是福，是因为我可以利用这段时间慢慢适应，包括生活，工作，环境，对于从未接触过的知识我可以慢慢消化；说它是祸，是因为有时觉得实践才是锻炼人的途径，从实践中的到的经验才是最可靠的。很期待，有一个实践的机会。

实习第五周

几天前，看到书架上有许多定额，这些都是在学校很难看到的书，与图纸结合起来读，既有助于读图，又有助于记忆列项规则，为将来做预算打下基础。还有一些相关的施工技术，和图集，这些书对于我了解施工工艺，和施工流程都有很大帮助，但这么多东西，要掌握起来应该需要一段时间，还要好好努力啊！

实习第六周

秋高气爽的秋天，对于施工单位或许是的季节了吧，可是新的工程还是没有下来。没办法到现场，我只能继续在办公室研究图纸和那些定额和书籍，努力学习，记忆理论知识，为将来能够熟练工作打下坚实的基础。

实习第七周

经过一个月的锻炼，发现自己进步还挺快的，这一周仍然做通过电话跟客户沟通的事情偶尔也出去跟客户面谈。

由于自己向来比较内敛的缘故，首次与客户面谈显得比较紧张，也不大顺利，不过有了一次经历之后，进步了不少，再加上经理和同事的鼓励，自己尝试大胆的去应付，慢慢的好了许多不再会在陌生的场合怯场今天下来，面对经验比我丰富的阅历比我深的多的多的客户，也能够通过简练清晰的表达让对方熟悉我们的产品，让他们对我们的产品产生更浓厚的兴趣。

　实习第八周

在公司里和在学校里是完全不一样了，每天紧张的工作状态，完全没有时间考虑其它事情于是不知不觉的，就发现原来我短暂的2个月的事情就快要过去了学到的了不少的东西，比如如何快速的适应公司的环境，融入企业的团体，如何更好的跟同事沟通，更好的完成既定的任务这些都不是信手拈来的都需要一个逐步的从点到面的认识。

工程管理实习周记(篇10)

顶岗实习工程管理实习周记

第一周

时间过得真快啊！转眼间，我已经开始了我的顶岗实习，进入了工程管理实习的第一周。作为一名大学生，这是我第一次踏入真正的职场，更是第一次接触到与专业相关的实际工作。这一周，我经历了很多新鲜的事物，也遇到了一些挑战，但我学到的东西实在是太多了！

第一天来到公司，我被分派到了一个大型工程项目组中。这个项目组负责管理一座即将竣工的商业建筑物的施工工作。在我加入之前，这个项目已经进行了一段时间了，我感到有点迷茫，不知道自己的工作要从何开始。幸运的是，我的导师是一位经验丰富的工程经理，他很耐心地给我讲解了整个项目的情况，并向我介绍了我的具体工作内容。

我在这一周主要负责协助工程经理进行施工进度的跟踪和监控。为了更好地了解项目进程，我参加了每天早晨的项目例会。在会议上，我听到了各个部门的负责人汇报他们的工作进展和存在的问题。我积极地学习着各个部门之间的协作和沟通方式，这对我以后的工作会非常有帮助。XXy333.com

在跟踪工程进度的过程中，我学会了使用了一些工程管理软件，比如微软项目。通过这些软件，我可以根据项目计划的要求，设定工作任务和时间表，并对进度进行实时监控。这样的工具非常实用，可以帮助我们更科学地组织施工工作，并及时发现和解决问题。

除了跟踪进度，我还负责了解项目现场的施工情况。每天下午，我与工程经理一起前往施工现场，了解工人们的具体工作内容和困难。在现场，我亲眼目睹了高楼的钢筋混凝土结构正在逐渐崛起，我也看到了工人们在高空作业时要面临的困难和危险。他们每天辛苦地努力奋斗着，给我留下了深刻的印象。

在与工程经理的交流中，我深刻地体会到了团队合作的重要性。每个人都有自己的专业领域，但只有通过合作和沟通，我们才能更好地完成任务。我在与工程经理和工人们的交流中学到了很多实用的经验和技巧。尽管我只是一名实习生，但我感受到了团队对我的重视和信任，这也激励着我更加努力地工作。

这一周的实习经历让我感受到了工程管理的挑战与收获。我不仅学到了专业知识和技能，还锻炼了自己的沟通能力和解决问题的能力。在以后的实习中，我期待能够更多地参与到项目中，亲身经历各个环节的工作，不断提升自己的综合素质。

第二周

又是一个充实而有意义的周一到来了。这是我实习的第二周，作为一名顶岗实习生，我已经适应了工作的节奏和要求。这一周，我继续负责协助工程经理进行工程进度的跟踪和监控，并加深了对工程管理的理解。

从第一周的实习经验中，我学到了一个重要的教训，那就是要注重细节。在工程管理中，细节决定成败，一个小小的疏忽可能导致整个项目的延误。为了避免类似的问题再次发生，我在这一周更加细致地进行工作。我仔细核对了每个工作任务的起止时间，并及时与各个负责人进行沟通，确保他们能按时完成工作。同时，我还积极参与了一些施工现场的问题处理，帮助解决了一些实际困难。

在工程管理中，项目变更是一个常见的问题。这一周，我亲身经历了一个项目变更的过程。由于设计方案的调整，我们不得不对原有的施工计划进行修改。这对我而言是一个新的挑战，因为我需要在尽可能短的时间内完成修改并向参与方进行通知。我利用了一些工程管理软件，例如微软项目和Autodesk Revit，帮助我完成了这项任务。通过这个经历，我掌握了更多处理变更问题的经验，也深刻地理解到了管理的重要性。

在这一周的实习中，我也更加深入地了解了工程管理的其他方面。我参与了质量控制和安全管理的工作，了解了相关的标准和规范。我还学会了编制部分项目报告和汇报材料，提高了自己的文书写作能力。这些都是我以后迈向工程管理岗位的宝贵经验。

总的来说，这一周的实习生活虽然紧张，但我从中收获了很多。我学到了更多的专业知识和技能，提高了自己的综合素质。在与工程经理和团队成员的互动中，我锻炼了自己的沟通能力和解决问题的能力。我相信，通过这样的实习经历，我将更好地为将来的工程管理工作做准备。